反饋會上，檢查組指出本次檢查過程中的存在的問題，并提出整改意見。

      閔毅提出，一要加強事前籌劃，加強整個生命周期策劃，對于可能出現的風險、潛虧等提前策劃，積極與政府方溝通；二要借助咨詢單位、其他項目的經驗教訓，結合自身實際情況制定應對措施，壟斷經營性，對抗競爭對手，打造一公局新業態，智慧停車場標桿項目；三要打破思維局限性，不被合同條款束縛，在法律允許的范圍內爭取相應的權益，將利益最大化；四要要根據實際情況進行觀音港調規，因項目已在施工，建議微調不宜大幅度調整。
      蘇道強調，作為集團公司新業態、六公司首個智慧停車場項目，一要高度重視運營策劃，并加強前期策劃，避免進入運營期之后陷入被動；二要理清思路，緊盯主營業務，抓主要矛盾，對于運營期可能存在的使用者付費不足風險積極制定應對措施；三要積極策劃方案辦法讓大王山旅游度假區的車輛進入項目停車場，壟斷片區停車經營。

      朱士良對本次督導檢查組人員表示感謝，他表示，通過與檢查組的交流討論受益匪淺，后續會加強總結繼續深入學習，并對此次檢查出來的問題逐一落實執行。